緩やかな馴鹿だいありー

コンサルタントと言う仕事、そのひとつに、会社に起こっている様々な問題を解決することがあります。そうなると、一言でコンサルタントと、くくることが出来ないような気もしますよね。

経営ノウハウも持っていると自負している人も多いでしょう。もともと、会計監査法人の中で、コンサルティング部門として発祥したと言われています。企業診断をしてみて、自分の会社にはどういうコンサルタントが必要なのか、具体的な進め方、どれくらいの頻度で助言してもらったら良いのか、また、期間はどれくらい必要かがわかってくると思います。

確かに一般社員と比べてみると、社長をやったことがある人は、企業、全体のことがわかっているかもしれませんよね。

おわかりのように、問題を解決するようなコンサルティング業務とは、ちょっと業務内容が違いますよね。

それなりの費用をかけて、会社側はコンサルタントを雇うのですから、その点、能力のないコンサルタントを使ってしまったら困ったことになります。問題が出る前、何もないころからのプロデュースですからね。