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また、外資系コンサルティング会社ですと、1億円を超える費用が発生する場合もあります。例えば、ホテル業界で働いた経験があるのなら、ホテルのコンサルタント業務を受けるにはふさわしい人材だと言えますよね。


企業、経営について深く関わってきた社長業が、そのまま、経営コンサルタントの知識として使えるかと言ったら、そうである部分とそうでない部分があると思います。経営コンサルタントの場合も、依頼者である会社のために、他の企業が行っている戦略などを客観的に評価したり、分析したりするケースもあります。これから一緒に業務改善に取り組むパートナーとしては、力不足と考えて良いのではないでしょうか。


ある分野について専門知識が豊富にある人ならば、こうしたコンサルタントになれるでしょう。


若いと吸収力もありますから、仕事をどんどん覚えて成長して行けるでしょう。


ゼロからの物を会社と一緒に作り出すようなプロジェクトで動く場合もあります。企業診断をしてみて、自分の会社にはどういうコンサルタントが必要なのか、具体的な進め方、どれくらいの頻度で助言してもらったら良いのか、また、期間はどれくらい必要かがわかってくると思います。




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http://www.shengxiluo.info/




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2011年07月25日 Posted byOwn_young_HP at 06:51 │Comments(0)企業診断とコンサルタントその2

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